疫情下的新媒体公司:要么自救,要么等死?

行业调整与自救：部分公司通过优化团队 、缩减开支
、稳定现金流应对危机。

例如 ，有从业者因疫情导致客户流失
，最终负债并回归传统行业；自媒体行业依赖天赋与运气，经验积累未必能带来稳定收益 ，部分转行者因缺乏核心竞争力而被迫退出 。技能断层与适应成本：土木从业者需快速掌握编程、运营工具 、用户思维等全新技能
，转型初期可能面临效率低下与职业落差
。

行业需求爆发式增长疫情加速了企业数字化转型，传统行业纷纷通过新媒体转型自救。

逆境顺境：没有一帆风顺的人生路 ，也没有满布荆棘的人生路，咬牙坚持才能柳暗花明 。自救与希望：遇到危险时
，要么自救，要么等死 ，不要把希望都放在别人身上
。选择与权利：能力选择：你喜欢什么不重要
，重要的是你是否有能力去喜欢，有权利去选择。

疫情当下,我们和40家户外广告公司老板聊了他们的应对法则

户外广告公司不必过于惊慌 。疫情期间应练好内功 ，疫情过后跨界合作
，开展线上线下业务结合以及数字化转型，相信户外广告的春天会来临。在这个特殊时期 ，户外广告企业可利用疫情提升自身内功
，鼓舞团队士气，待疫情过去必将触底反弹
。

数字化转型的优势：疫情期间 ，传统型户外广告公司无法正常上刊
，而数字户外媒体如分众
、新潮能通过云端广告推送让屏幕正常运作，省去中间人工上刊步骤 ，减少员工感染风险，提高广告上刊效率。

去门卫室
，给门卫同志发根香烟，和他坐在一起聊天 。然后你环顾四周 ，基本上基本上门卫办公桌前或附近会有一份公司内部人员联系单贴在墙上或桌子上的
，你一边聊，一边瞟
。别说采购人员 ，就是老总的都有。2
，还是门卫室，如果里面没有通讯录 。

业务代表是公司的形象 ，企业素质的体现
，是连接企业与社会，与消费者 ，与经销商的枢纽
。

经此一“疫 ”,品牌数字营销必须要做的5个应对

品牌数字营销需通过避险与植入、动态化投放 、电商化转型、私域流量强化及反弹布局
，实现逆势增长。

集中预算办大事 核心策略：集中预算于关键项目和长期效益的数字营销基础设施建设 。

此外，家居企业还可采取以下三大通用对策增强应对能力：提升企业免疫力：从管理到营销 ，从研发设计到生产
、销售、售后，全面优化企业运营的各个环节
。补齐短板
，如加强财务管理，优化资金配置 ，降低财务风险；增长长板
，如强化品牌建设，提升品牌影响力。

线上营销支持：奇瑞控股捷途承诺 ，将以最快速度确保420家经销商智慧展厅小程序上线
，从平台上保障消费者可以方便的在线看车 、选车和实时咨询，让消费者足不出户也如临其境 ，仿佛就在销售展厅
，也充分保障一线销售人员的安全 。

疫情会使广告行业受到什么样的影响?

〖One〗疫情对广告行业的影响是多方面的，主要体现在广告需求下降
、广告资源价值降低、广告费用浪费以及行业应对策略调整等方面 ，具体如下：季节性行业广告需求降为0季节性行业全年销售集中于特定时段
，冬季的滑雪 、户外滑冰
、泡温泉等行业受疫情影响严重
。消费者因疫情减少冒险消费，这些行业需求量大幅降低 ，相关企业对当季广告需求归零。

〖Two〗疫情对广告行业的冲击主要体现在消费需求下降引发的甲方广告投入缩减，尤其是受疫情直接影响的行业（如旅游）、资金压力大的高负债行业（如房地产）以及消费保守的大宗商品行业（如汽车）的广告需求大幅减少 。

〖Three〗汽车：自2018年市场增长停滞后
，经济下滑与消费降级进一步抑制需求，上半年广告投入受明显影响。新兴行业广告需求激增 游戏 、在线教育
、知识付费：受“宅经济
”推动 ，用户活跃度上升带动广告需求增长
。例如
，在线教育平台在疫情期间加大信息流广告投放。

户外广告企业想在疫情中活得更好,这4点不得不思考!

〖One〗加强区域合作：突破户外广告本地化属性，走出去 ，避免局限于本土市场
，以更好应对不可抗力，同时也能随着户外广告数字化进程发展 ，更好地服务跨区域合作 。特殊时期
，户外广告企业服务维持好原有客户至关重要，同时数字化转型是未来核心竞争力
。

〖Two〗疫情之下武汉广告公司需要思考的几个核心点包括优化效率与标准共识化、强化专业输出与行业竞争力 、应对城市印象危机与人才储备
、抱团取暖与行业底线坚守、业务布局调整与风险降低。

〖Three〗业务开展受限许多原计划的项目暂停 ，如一些户外广告企业原本规划好的项目因疫情无法推进 。

〖Four〗例如
，户外广告活动在混乱中展现出创新性，预计2021年将涌现更多突破性案例
。行业适应：2020年初的障碍已转化为“不便” ，企业通过调整策略（如优化投放场景）减少疫情冲击。户外广告的灵活性使其在疫情中保持韧性 。

5 、在疫情期间，品牌是否应做营销成为讨论焦点
。对于非必需型企业
，做好力所能及的品牌服务，为员工提供保障即可。对于快消等必需型企业 ，保证品牌提供正常的生产或服务质量
，是最佳营销策略 。疫情期间，消费者更关注基本需求的满足 ，品牌应提供有价值的内容
，如知识收获和提升建议
。

新冠病毒病流行期间,品牌是如何作广告宣传的?

〖One〗新冠病毒病流行期间，品牌通过调整广告内容、传递共情信息
、引入幽默元素及强化安全宣传等方式适应危机环境 ，同时平衡商业目标与社会责任。迅速撤下不合时宜的广告内容疫情初期
，品牌需快速反应，避免广告内容与现实情境冲突 。例如 ，Mint Mobile曾发布一则广告
，展示有人将奶酪蘸酱放入他人口中，这一场景在疫情下显得极不恰当。

〖Two〗通过聚焦对象本身、运用串联 、细节特写
、列举、重复等方式 ，结合情感渲染，传递温暖 、力量与希望
。

〖Three〗公益合作与传播短片在泰格·伍兹参与的高尔夫慈善比赛现场直播
，该比赛筹集1000万美元全部捐赠给新冠病毒救援工作。伍兹声明：“疫情造成诸多悲剧，但运动能成为积极力量 。希望比赛能缓解忧虑
、传递快乐
。 ”Nike 通过此举强化品牌社会责任感 ，同时扩大短片影响力。

〖Four〗我觉得这个企业竟然用新冠病毒来作为自己宣传的噱头
，也实在是特别的过分，因为这个疾病已经导致了很多人死亡 ，这是非常严肃的问题
，他们竟然拿这个东西来做生意，真的是特别的过分 。应该加大处罚力度
。养乐多还是一个比较知名的品牌 ，他的口味也比较受年轻人的欢迎。